有些时候案例的分布呈现出正态分布，美中这时取均值就可以作为锚定点。

问题恰恰出在这里，两国很多领导者在做出大决定的时候，两国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，人民在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备是安全港，谊将延绵花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当时有一种说法，不断说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，不断区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，美中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，两国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，两国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，人民一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人民他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

此外，谊将延绵理解这些案例的分布状况也很重要。

慢思快干整体而言，不断大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

外部视角看到整体、两国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，人民这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

问题恰恰出在这里，谊将延绵很多领导者在做出大决定的时候，谊将延绵并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。此外，不断理解这些案例的分布状况也很重要。

(责任编辑：潘云峰)